阿迪達(dá)斯、耐克、Clarks、K-Swiss等制鞋Q企業(yè)紛紛到越南、印尼等地增設(shè)生產(chǎn)線，已在莆田“行走”30多年的制鞋業(yè)開始浮現(xiàn)疲態(tài)。數(shù)據(jù)顯示，莆田當(dāng)?shù)赜歇毩⒊善飞a(chǎn)能力的工廠約有3000家左右，運動鞋年產(chǎn)能最高可達(dá)到20億余雙，但最高閑置產(chǎn)能卻超過了12億雙。為了生存，部分企業(yè)不得不走歪路，“

拖鞋生產(chǎn)機鞋類設(shè)計與工藝專業(yè)，要求學(xué)生系統(tǒng)深入地掌握制鞋材料、鞋類設(shè)計、制鞋工藝等學(xué)科知識，為了滿足今后工作中解決實際問題的需要，對制鞋機械也必須有一定程度的了解拖鞋生產(chǎn)機

單一品種的產(chǎn)量高了，會使管理費用和制造成本降低，減少“用工慌”的影響。由于同行拿貨資金一步到位，資金占用少，周轉(zhuǎn)快，資本投入回收率高，有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。三、專業(yè)化生產(chǎn)帶來企業(yè)的利潤最大化，促使企業(yè)有富余的財力、物力和精力投入到企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域，并最終實現(xiàn)企業(yè)競爭力的提升。

。作為鞋類設(shè)計與工藝專業(yè)的‘制鞋機械’教材，需要通過對實際崗位中從事鞋設(shè)計、工藝及管理的人員知識結(jié)構(gòu)的分析明確鞋類設(shè)計與工藝專業(yè)學(xué)生在制鞋機械方面知識與能力的要求。拖鞋生產(chǎn)機(5)機針和縫線的選擇，根據(jù)縫紉的性質(zhì)和工作要求而定。縫制較厚料時不宜選用過細(xì)的機針，以防咬線的斷針拖鞋生產(chǎn)機

在“后金融危機”浪潮的沖擊下，一些企業(yè)的劣勢開始凸顯，產(chǎn)品雷同、同質(zhì)化競爭使得這種經(jīng)營方式已經(jīng)難以為繼了，這大大的阻礙了中國鞋機行業(yè)的發(fā)展。中國鞋機商會則提出中國鞋機需要走一條可持續(xù)發(fā)展的道路才能給與鞋機商們帶來利潤，那就是走專業(yè)化道路。每個鞋機生產(chǎn)企業(yè)都要有自己的專業(yè)生產(chǎn)方向，專門生產(chǎn)一定的產(chǎn)品，

。機針的規(guī)格一般應(yīng)根縫線的粗細(xì)來配用、縫線在機針的針孔和線槽中應(yīng)能順利通過?？p制輪胎底時，縫線應(yīng)過肥皂水和潤滑油。鞋機的主要特點

主機負(fù)責(zé)圓盤的旋轉(zhuǎn)及定位。圓盤機工作時分手動運行和自動運行兩部分。手動運行時，操作人員必須提供相應(yīng)的命令，圓盤機才會完成相應(yīng)的動作。拖鞋生產(chǎn)機

經(jīng)過不斷的努力，中國鞋機慢慢走向成熟，品種也基本覆蓋了鞋樣設(shè)計、幫、成型等制鞋工藝的各個環(huán)節(jié)，具備了整廠輸出能力。但由于企業(yè)難以做到“復(fù)合型”的全能，分散了力量，必然形不成過硬競爭力。尤其是當(dāng)前鞋機行業(yè)所面臨的是勞動力成本持續(xù)提高，原材料、輔料繼續(xù)漲價，管理成本提高，資金周轉(zhuǎn)慢等困境，

如射膠、熔膠、上模、下模、圓盤旋轉(zhuǎn)等動作。自動運行時，各模位選用完成，進(jìn)料量壓力、時間都設(shè)定完成且料管溫度加熱已到達(dá)后，將主機油泵啟動，