多次成功輔導(dǎo)鞋廠使用該機(jī).前幫機(jī)工作效率高.具有生產(chǎn)爆發(fā)力,可以代替幾十個(gè)人同時(shí)攀鞋.但很多工廠因?yàn)閷?duì)前幫機(jī)不熟悉,工藝把握的不準(zhǔn).東莞制鞋機(jī)

未來(lái)東莞制鞋留下的將是精益化生產(chǎn)的高端精品。東莞本土鞋廠老板也認(rèn)為，未來(lái)的東莞鞋企應(yīng)該是不求大，而求精。大的企業(yè)很大，小的企業(yè)很小，中間型的企業(yè)存活空間比較小。因?yàn)榇蟮钠髽I(yè)有品牌影響力，雖然成本高，但利潤(rùn)附加值也高；而小企業(yè)有操作的靈活性，也是一個(gè)接地氣的優(yōu)勢(shì)。

無(wú)法將機(jī)器功能全部發(fā)揮出來(lái).因此得出結(jié)論:前幫機(jī)無(wú)法攀高檔真皮鞋.手工攀鞋過(guò)渡到機(jī)器攀鞋應(yīng)注意以下幾點(diǎn):版房要求: 手工版較機(jī)器版幫角偏大,

環(huán)保、節(jié)能、高效、安全”基本上是鞋機(jī)業(yè)永恒的話題。企業(yè)要想在整個(gè)行業(yè)經(jīng)濟(jì)的大浪潮中立于不敗之地，得到長(zhǎng)久良好的發(fā)展，就必須時(shí)刻保持優(yōu)勢(shì)，東莞制鞋機(jī)

要?jiǎng)?chuàng)新，腳踏實(shí)地地干。”上述知名運(yùn)動(dòng)鞋品牌負(fù)責(zé)人表示，與其說(shuō)中國(guó)的制鞋工藝不強(qiáng)，還不如說(shuō)是企業(yè)沒(méi)有認(rèn)真干，都想著降低成本、薄利多銷(xiāo)，其實(shí)中國(guó)許多曾經(jīng)的品牌代工廠都掌握了很高的制鞋技術(shù)，本土鞋企應(yīng)該多動(dòng)腦筋，如何利用掌握的技術(shù)來(lái)創(chuàng)新。”此外，中國(guó)皮革協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)蘇超英認(rèn)為，

跟上市場(chǎng)的發(fā)展，適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展和變化，不斷研究新技術(shù)新工藝，力求長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)的發(fā)展。

縫紉機(jī)等常用制鞋設(shè)備的使用能力，其次是初步了解根據(jù)工藝進(jìn)行設(shè)備選型、配套與布局的方法，這種能力對(duì)鞋類(lèi)設(shè)計(jì)與工藝專(zhuān)業(yè)學(xué)生今后在實(shí)際工作崗位潛能的發(fā)揮是非常重要的。這次，根據(jù)教育部‘規(guī)范專(zhuān)業(yè)課程標(biāo)準(zhǔn)和要求，東莞制鞋機(jī)

或者完成成品生產(chǎn)過(guò)程中的某些工藝作業(yè)。就如東莞奇峰鞋機(jī)就專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)前幫機(jī)，后幫機(jī)，壓底機(jī)?？偠灾?，專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)只生產(chǎn)、裝配自己企業(yè)最具優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品或少數(shù)幾種產(chǎn)品，它具有較好的經(jīng)濟(jì)效果。生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化集中同類(lèi)產(chǎn)品，組織大批量生產(chǎn)，能采用先進(jìn)的專(zhuān)用設(shè)備和工藝，工人、工程技術(shù)人員和管理人員各有專(zhuān)長(zhǎng),

如今，該地制鞋業(yè)已經(jīng)形成共識(shí)，其制鞋的優(yōu)勢(shì)是材料配套、客戶群成熟、貿(mào)易公司集聚。走過(guò)艱難時(shí)期，將來(lái)留下的只能是研發(fā)、采購(gòu)、高端精品生產(chǎn)企業(yè)，而且會(huì)出現(xiàn)越來(lái)越多小手工作坊，就像意大利的鞋子都是高端精品，作坊式生產(chǎn)，三四十人即可。此前，經(jīng)濟(jì)學(xué)家林毅夫在參加世界鞋業(yè)發(fā)展論壇時(shí)就曾指出，

進(jìn)一步完善教材的系統(tǒng)性、規(guī)范性和科學(xué)性’的要求，