由于現(xiàn)在鞋機行業(yè)中企業(yè)的規(guī)模實力不同，很多中小企業(yè)在品牌經(jīng)營方面的支出從幾十萬到上百萬不等，而品牌為企業(yè)所創(chuàng)造的利潤也從大幾百萬到上千萬不等。 

       因為廣告預(yù)算費用的限制，大部分的中小企業(yè)都比較青睞本地的戶外廣告，陳埭街上每隔幾米便有的廣告牌也驗證了這點。一年幾萬塊的戶外廣告牌給企業(yè)帶來的最直接的收益就是招商成功，所以像威步、奧特曼、名郎等都表示，這筆廣告投入相對于帶來的利潤是物有所值的,但隨著網(wǎng)絡(luò)生活的滲透化，中小企業(yè)走出去打品牌時，也紛紛轉(zhuǎn)投性價比較高的網(wǎng)絡(luò)媒體，“網(wǎng)絡(luò)媒體傳播實效性強，可以不受地域限制，金磊鞋機網(wǎng)受眾廣，并能實現(xiàn)品牌與受者之間的互動，它使話語權(quán)不再是某個機構(gòu)或個人的特權(quán),而是將其外延擴大到了大眾，任何一個網(wǎng)絡(luò)受眾都可以成為信息發(fā)布者。

      砸廣告打品牌的概念已經(jīng)過時，不在少數(shù)的中小品牌企業(yè)表示，品牌要打，但前提是做好打品牌的基礎(chǔ)?！皬V告投放最起碼應(yīng)該與自身品牌建設(shè)的渠道相互匹配，要么再多的廣告也帶不來銷量的提高。