一說到成本，我們當(dāng)中很多人的相法就是公司財(cái)務(wù)部或成本核算會(huì)計(jì)的事，而大部分的職工又認(rèn)為，“我不是老板，到底花了多少成本將與我無關(guān)”,公司“節(jié)約了本錢，對(duì)我有什么好外？等不好的想法。

      其實(shí)，無論是什么行業(yè)的公司,降低公司成本真的很需要全公司的人員一起來進(jìn)行參與的。 首先作為公司的決策人員，就需要有出資的概念，這樣的決議將影響著企業(yè)本錢構(gòu)成的基本條件,其次是企業(yè)的工程人員,這些工程人員對(duì)于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)對(duì)于生產(chǎn)本錢的耗費(fèi)水平起到了很大的作用.再次是企業(yè)的采購人員與銷售人員，你們的事務(wù)活動(dòng)影響著資料物資的收購本錢及產(chǎn)品出售費(fèi)用水平。 

     所以說，本錢是與每個(gè)人息息相關(guān)的，總體上講，能夠分為四種心態(tài)：

 第1種：給老板打工；這種心態(tài)下的企業(yè)，本錢將永久降不下來。因?yàn)槟銈儠r(shí)刻抱著一副，事不關(guān)已，高高掛起的想法。

 第2種：給自已打工；一些好的榜樣，如TCL的看板辦理，在職工通道處放5塊板，分別標(biāo)示產(chǎn)量、質(zhì)量、耗費(fèi)、本錢、班組成績(jī)情況，這時(shí)職工關(guān)注自己的工作成效的同時(shí)，會(huì)不自覺地和他人比，這樣能激起職工朝企業(yè)要求的方針發(fā)展，也能轉(zhuǎn)移對(duì)上級(jí)的不滿。經(jīng)過樹立假想敵人機(jī)制，職工會(huì)盯著自己的對(duì)手進(jìn)行自我鼓勵(lì)。

 第3種：給團(tuán)隊(duì)干事；也就是把個(gè)人變得很渺小，而把團(tuán)隊(duì)放得很大。

 第4種：為信仰而戰(zhàn)型：這也是企業(yè)的最高境地，職工在思想上會(huì)有高度的統(tǒng)一，如果糟蹋不消除，也是很難把本錢降下來的。 所以說企業(yè)降低成本首要取決于心態(tài)，職工對(duì)公司所花成本的心態(tài)與企業(yè)文化有關(guān)。