我們要知道做一款暢銷的產(chǎn)品肯定不是只有一家企業(yè)在做，而是大家都在做，那么行業(yè)里的競爭就在所難免，競爭一直是市場的核心，也是市場的本質(zhì)，但是要講究怎么競爭，這也分好壞。 好競爭就是良性競爭，差競爭就是惡性競爭。我們主張做企業(yè)的競爭應(yīng)該是良性競爭，應(yīng)該從競爭到競合，就是從競爭到合作，一直以來鞋機企業(yè)內(nèi)的競

自我國2019年的疫情爆發(fā)以來，企業(yè)“用工荒”也日益成為制約勞動密集型企業(yè)發(fā)展的最大問題之一。 但是這些并不是所有企業(yè)都面臨這樣的困境，一些優(yōu)勢企業(yè)，特別是那些使用高科技設(shè)備，運用現(xiàn)代化管理模式的企業(yè)，用工荒并不是很突出。 直到今天，在中國廣東等沿海地區(qū)，招工難、經(jīng)營成本上漲、中小企業(yè)融資難

在大型的鞋材加工企業(yè)、制鞋廠中，我們都可以看得到鞋機機械的身影，它是制鞋企業(yè)生產(chǎn)制鞋過程中不可缺少的一部分，但是還是有很多人不明白這制鞋機械到底是什么分類的？下面我們金磊機械就來分析分析，就現(xiàn)在市場上的制鞋機械可歸括為以下兩方面： 一.按制鞋機械性質(zhì)來分，可以分為裁斷機械、磨削機械、成型機械、縫紉機

我們知道現(xiàn)在整個世界的發(fā)展環(huán)境充滿著太多的不確定，而在這個不確定的環(huán)境中，我們鞋機企業(yè)又該如何發(fā)展？ 現(xiàn)在的數(shù)字化時代里，創(chuàng)新一直以來都是我們現(xiàn)代社會發(fā)展的永恒話題，有些人認(rèn)為企業(yè)不創(chuàng)新，就會慢慢發(fā)展不下去，但是也有人認(rèn)為企業(yè)急于創(chuàng)新，那企業(yè)就會很快發(fā)展不下去的。 所以處于現(xiàn)階段的鞋機企業(yè)應(yīng)該思考

管理是可以解決公司的兩個問題：那就是降低公司成本和提高生產(chǎn)效率。如果一個公司的管理者把成本降下來，把效率提起來，我們就會認(rèn)為你把事情做對了。 但是戰(zhàn)略是管理者要使用企業(yè)持續(xù)實現(xiàn)增長，而這個是一個企業(yè)選擇的問題，企業(yè)選擇對的事情做，那企業(yè)就會得到發(fā)展的機會，所以戰(zhàn)略對于企業(yè)來說是起到一個牽引的作用，和

金磊全自動的圓盤鞋底成型機也叫做注射成型機，是將熱塑性料或熱固性料利用塑料成型模具制成各種形狀的塑料制品的主要成型設(shè)備，經(jīng)過各種措施使其射出而充滿模具型腔,它的組成結(jié)構(gòu)由注射系統(tǒng)、合模系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)等。 其實圓盤式注塑機的工作原理與打針用的注射器及相似，都是借助螺桿（或柱塞）的推力，將已塑化好

現(xiàn)在我們的很多企業(yè)都面臨來自環(huán)境的很多不確定性以及數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)所帶來的眾多挑戰(zhàn)。我們該如何去解決這些難題？ 在現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)所帶來的變化就是中小企業(yè)的成長速度比我們想象的要快很多，但是在企業(yè)成長速度加快的同時，企業(yè)似乎陷入更加迷茫的狀態(tài)中。 可以說企業(yè)增長的速度比較快，同樣的情形，企業(yè)被淘汰的速